d'Usages

Dans le contexte de la transformation de la culture du Learning de Thales, nous avons fait appel à Komyu pour nous accompagner sur un ensemble de cas d’usage liés au social learning, l’un des piliers de notre transformation.
‍
Parmi ces cas d’usage, on peut citer en particulier :
- La redynamisation des communautés de pratiques
- Le développement des communautés apprenantes, intégrées aux communautés de pratique
- Le développement des Learning Moment dans les équipes opérationnelles
- La formation des équipes à la méthode Komyu.
‍
Avant de faire appel à Komyu, nous avons étudié une grande partie de la littérature sur le social learning, réalisé un benchmark auprès de grandes entreprises mais aussi de moyennes et petites entreprises, mené des entretiens quantitatifs et qualitatifs auprès de nos community managers internes.
‍
Il nous manquait, pour déployer les offres de social learning, une méthode et des outils pour accompagner l’animation et l’organisation de l’apprentissage collectif au sein des communautés.

La méthode développée par Komyu s’appuie sur un framework gamifié d’ateliers, d’outils et de techniques qui aident les équipes :
- à s’engager dans leur développement
- à faire croître le partage et le transfert de connaissances
- à booster le lien social, en mode horizontal plutôt que vertical.
‍
Elle permet également d’orienter, piloter, cadrer la vie des communautés en s’appuyant sur des stratégies de diagnostic partagé pour évaluer au fil de l’eau la dynamique sociale, ses points forts, ses point faibles en vue de revitaliser en continu.

En synthèse...
- Nous avons tous, en moins d’une année, fait des pas de géants dans notre transformation de la culture du learning
- Nous avons de plus en plus de boosters internes de la méthode Komyu
- Le management de Thales est convaincu de son efficacité opérationnelle
- Travailler aux côtés d’Alexandre et Vanessa est toujours un très grand plaisir.

Catherine et Isabelle, Thales Digital Factory